Optimisation
L’analyse des risques avant ou pendant le processus de construction donne au maître d’ouvrage une image complète des risques et opportunités éventuels susceptibles d’influencer le résultat escompté. À un stade précoce, les goulets d’étranglement potentiels et les opportunités sont spécifiés et rendus gérables, ce qui optimise le processus de construction à l’avance. Si l’analyse est utilisée comme instrument d’évaluation après la finalisation du processus de construction ou pendant la phase d’exploitation, des points clés et des mesures importantes peuvent être identifiés pour l’optimisation. Des événements imprévus qui ont (ou ont eu) un impact négatif sur le processus de construction ou sur les procédures commerciales, sont ainsi signalés et évités.
Intérêt général et prise de conscience
Dans le processus de construction et de gestion, diverses disciplines/sections apportent leur contribution aux fins d’obtenir le résultat escompté (du projet). Il est remarquable de constater qu’en général chaque discipline/section se concentre uniquement sur son propre domaine. Dans bien des cas, les conséquences éventuelles pour les autres parties concernées, sont négligées. À l’aide d’une évaluation approfondie et complète des risques, les idées et les plans parcellaires sont ajustés, ce qui peut même entraîner des idées transcendantes.
Par example, une installation de stockage thermique inter saisonnier (STES) est prescrite: “En quoi cela affecte-t-il la conception des installations mécaniques? Et celle des installations électriques? Quels sont les risques en termes de gestion et d’exploitation? Quelles sont les répercussions sur les opérations quotidiennes?”
C’est ainsi que l’on apprend l’un de l’autre et que les principaux risques sont ainsi répertoriés et partagés de commun accord. Maintenant qu’une prise de conscience générale des risques a été générée, le prochain objectif est de réfléchir aux risques potentiels et aux solutions pertinentes et de les communiquer de manière proactive.
Moyens d’orientation
L’analyse des risques permet aux disciplines/sections impliquées de parvenir à un projet réaliste dans des cadres effectifs (projet) et/ou une solide gestion. En impliquant de manière proactive les disciplines/sections, puis en évaluant et en actualisant l’analyse à mi-parcours, les objectifs fixés restent d’actualité, peuvent être corrigés à temps et le résultat escompté est obtenu correctement et dans les cadres fixés.